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      1. 有的放矢 提高現場管理水平

        2023年9月4日 09:10

        7月7月生產許可證換證現場審查,專家組對生產現場進行了細致的檢查,相關整改工作已基本完成;針對目前的安全形勢和監管力度,對我們現場的各項管理工作提出了更高的要求和標準,只有不斷提高現場管理水平,生產現場才能做到規范化、標準化,及時的應對各類外部檢查。

        近幾年持續進行的現場管理整改工作,雖在表面取得了一定的改觀,但現場存在的問題仍較多,依然存在典型性的、普遍性的和反復出現的問題,嚴重阻礙現場管理水平的提升,使得這項工作有反復,無法達到預期要求。針對現場管理工作質量不高,個人談三個方面原因和應對措施:

        缺乏專業性檢查深度。運行部檢查人員水平參差不齊導致檢查出來的問題較為膚淺和表面,無法真正去解決一些專業化的問題,更不用說深層次問題了。針對種情況,運行部利用好每一次外部檢查的機會和公司專業檢查的內容,組織辦公室各專員進行學習,年青的技術骨干從中受益更多,知道哪些是檢查的重點、執行了何種規范,有的放矢的去檢查,邊查邊學、邊改邊學;提高了標準和專業深度,才能更好發現現場問題。

        檢查的方式簡單,對現場一些問題習慣性的忽略,導致同一類型的問題反復出現無法徹底消除,一個工段出現的問題在其他工段可能也會存在。比如防爆檢查,如果只是走馬觀花似的去看,做不到逐個點位的去檢查,是很容易出現遺漏的。針對這種情況,運行部利用骨干周例會的時間通報一些典型的現場問題,各工段和專員再進行針對的自查和整改。要求專員要分區域、分重點項有針對性的去查,可以每次只查一類問題,但一定要細致不能有遺漏,保證檢查一遍不會出現類似的問題;只有不放過任何一個可疑的點,才能查的更細,現場問題更少。

        檢查出來的問題整改不到位,如除銹刷漆工作,重點在于除銹,不徹底很容易造成返銹,三五個月以后再次出現銹蝕的情況,問題反復;更換完螺栓以后不及時摸黃油,造成螺栓的銹蝕,看似小的習慣都會對現場管理水平產生影響。小部分職工的意識有待提高,日常工作中還是存在一些糊弄或是應付的想法,簡單交差了事,工作標準低。針對這種情況運行部以工作質量為主要抓手,對查出的問題及時進行通報和考核,通過早會傳達至每名出勤人員,工段長提出細致要求,運行部加強相關專業指導和督促落實;以此共同提高大家的意識,做到出現的問題能徹底消除。

        生產現場是動態平衡的,因需要完成各類工作會導致現場出現一些問題的反復,但只要大家始終保持良好的工作習慣,日常檢查及時消除各種問題,我相信生產現場管理工作勢必會得到較好的提升和保持,做到規范化、標準化。(樹脂部   田鵬


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